2024年10月21日上午，中國國信服務集團（以下简称“国信服务”）在总部会议室隆重召开了《2025年集团全面预算工作会议》。此次会议在集团发展战略的关键时期举行，具有里程碑意义，旨在明确2025年全面预算管理的方向和目标，进一步推动集团向精细化管理转型，以适应物业行业新的发展趋势和国内外经济环境的变化。

出席会议的有国信服务执行董事长潘志文先生、董事长梁君豪先生、CEO李祯俊先生，以及国信服务总部各职能中心负责人、华南区域凯信物业及华中区域智达物业主要管理层和业务骨干。

近年来，随着物业行业的快速发展和智能化转型，全面预算管理成为企业稳健发展的重要保障。2024年，面对国内外复杂多变的经济环境，国信服务高层洞察先机，提出“全面预算管理”思路，并通过一年的实践与探索，总结出一套适应行业发展、符合集团战略的预算管理举措。在“全面预算管理”的引领下，集团实现了逆周期规模增长，收缴率显著提升，成本费用得到有效控制，利润实现喜人增长，为2025年集团战略目标的达成奠定了坚实基础。

展望2025年，世界正处于百年未有之大变局，物业行业也面临着新的发展机遇和挑战。在此背景下，国信服务将继续以“全面预算管理”为重要管理工具，赋能集团IPO战略，持续围绕经营主线，聚焦客户、聚焦市场、聚集品牌。通过指标牵引，实现组织力、服务力、市场竞争力的全面提升，助力企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。

会议开始，国信服务财务总监霍敏健先生对2025年全面预算管理工作进行了详细剖析，提出了“全面预算，闭环管理，归零思维，定期复盘”的管理思路，同时明确了“全力创收，以收定支，严控支出，落实到位”的具体举措方向，并倡议集团全员保质保量完成本次全面预算工作。

（CEO 李祯俊先生）

（董事长 梁君豪先生）

董事长梁君豪先生充分肯定了本次会议的重要性和成果，并提醒到各分子公司在预算编制前要“先思考，后动笔”，充分复盘过去一年得失，再对未来进行规划和预算，同时提出2025年过程中应及时进行月度和季度预测，做到事事心中有数。

（执行董事长 潘志文先生）

执行董事长潘志文先生在会上深入浅出向与会成员阐述“预算”的深刻内涵，倡议集团全体员工以“主人翁精神”盘清家底，做好预算，清晰每一笔投入是如何助力集团经营业绩提升。同时，要求集团各职能部门要及时赋能一线，站在全盘的角度思考问题和解决问题，最终为集团创造更大效益。

此次会议的召开，标志着中國國信服務集團在全面预算管理方面迈上了新的台阶。通过优化管理工具，助力企业战略再升级，牵引企业价值再发现和价值再转化，为实现集团全面目标奠定坚实基础。