企业的经营预算是核心，为更好承接集团战略目标，将战略目标转化为经营目标。根据集团统一安排和部署，经研究决定，于2023年10月28日下午，特召开服务集团预算工作启动会。

会议伊始，集团总裁李祯俊先生首先对2023年度的预算工作进行了复盘，并对2024年预算工作做了总体要求。他强调2024年整体预算目标须紧扣IPO战略目标，并指出：在业务层面上，各利润单元应充分考虑长期的战略目标，并通过拓宽和深化业务模式，优化管理方法，以实现业绩的突破。在管理层面上，成本单元应重点关注如何降低成本和提高效率，对各项支出预算进行细致审核，并强化数字化信息建设。在品牌提升上，各单位应通过制定有效的品牌推广策略和公共关系活动，提高品牌影响力，以助推外拓业务的快速扩张。希望全体员工高度重视2024年预算工作，提前为明年工作谋篇布局，为國信服務集團迈向新征程、实现更高目标打下坚实的基础。

随后，财务管理中心负责人罗秀明先生强调了本次预算编制工作的总体要求。一是2024年预算严管控，原则上无预算不得支出（特批事项除外）。二是预算编制需与行业对标，严格控制成本并确保收入达标。三是从四个维度分别提出预算编制要求。传统业务方面，原有业务要求收入增长10%以上，成本降低10%以上；新增业务收支测算清晰，以收定支，不得出现亏损；深挖社区增值业务，颗粒归仓。内挖业务方面，结合项目/工程进度，应挖尽挖；合同内容合理、定价公允；2024年新增非关联业务须计入。外拓业务方面，将已收购及预计收购项目按计划节点测算收入、利润数据；考虑外拓居间费、佣金等大额支出预算；总部预算方面，需考虑2024年信息化、品牌建设、上市中介费用等战略层面工作的投入。四是强调工作推进的要求。对于本次预算工作上报的质量、及时性将纳入日常工作考核，希望各责任单位、责任人按时按质完成。

接着，财务管理中心尹业甲先生详细介绍了2024年度预算工作的框架内容、编制的方法及注意事项。通过介绍，与会人员快速了解了此次工作的重点、难点及相关细节要求；后续财务管理中心将开展预算编制专题培训，以更好指导各位负责人完成该项工作。最后，李祯俊总裁对本次会议进行了总结。他要求各位负责人要增强全局意识，发挥骨干力量，充分认识到预算管理对于企业的重要性，以更加积极的态度和高标准来共同推进集团的2024年预算编制工作。